Políticas para 2024
Decida como trabalharemos juntos
Nova Estrutura de Governança
Esta proposta descreve um novo sistema para os comitês e centros que conectam os membros do People Powered entre si e com os programas e atividades da organização. People Powered é um veículo para organizações e defensores da democracia participativa construirem recursos, programas e infraestrutura globais para apoiar seu trabalho. Nossos comitês e hubs são os espaços para os membros realizarem esse trabalho. Nosso sistema atual está desatualizado e não corresponde aos nossos programas atuais ou ao trabalho do nosso plano estratégico. Esta é uma proposta que os membros discutirão, revisarão e votarão durante nosso processo anual de tomada de decisão dos membros, People Powered Decides.
Contexto
- Mudanças no quadro associativo devido ao planejamento estratégico: Nas discussões de planejamento estratégico de 2023, os membros, a equipe e a diretoria do People Powered priorizaram duas mudanças amplas no sistema de associados e na organização:
- Expandir o número de membros para incorporar membros individuais , profissionais do governo, pesquisadores e defensores, juntamente com organizações locais e nacionais.
- Ajustar os espaços para a participação focada dos membros , incluindo centros regionais e comitês temáticos.
- Reestruturação Programática a partir do Planejamento Estratégico: People Powered experimentou muitos recursos e programas em seus primeiros três anos. No nosso novo plano estratégico restringimos o foco a um conjunto de recursos e atividades prioritárias que tiveram maior apoio e impacto. Isto permite-nos alinhar os nossos comités membros com estas prioridades.
- Aprendendo com os Centros Regionais Iniciais : A People Powered lançou os seus dois primeiros centros regionais em 2022, em duas regiões específicas (África Francófona; e Europa Central e Oriental e Balcãs). Descobrimos que seria difícil sustentar este modelo em muitas sub-regiões em escala e que tínhamos uma maior necessidade inicial de centros continentais que pudessem incluir e envolver mais membros e permitir que o pessoal comunicasse mais facilmente com os membros nas principais regiões . Após consulta com os membros africanos, decidimos fazer a transição do centro da África Francófona para um centro de África e dar prioridade à criação de centros nas quatro regiões prioritárias do PP: África, Ásia, Europa Oriental e América Latina.
- Transição do foco específico no OP para um foco mais amplo na democracia participativa : People Powered surgiu do Centro OP Global que foi formado em 2019. Embora tenhamos feito a transição para um foco mais amplo na democracia participativa, mantivemos a antiga estrutura legada do OP Global Hub, sendo os Conselhos Globais de Praticantes e Pesquisa de OP os nossos únicos conselhos programáticos. Envolvemos estes conselhos em discussões sobre como fazer a transição para além desta estrutura antiga, e houve um apoio esmagador à mudança para uma nova estrutura que não priorizasse desproporcionalmente o OP.
Proposto Mudanças
- Alinhar Centros Regionais com Regiões Prioritárias : Concentre-se primeiro na criação de centros regionais nas quatro regiões prioritárias do People Powered. Considerar a criação de centros noutras regiões assim que os quatro primeiros estiverem estabelecidos.
- Alinhar os Comités Temáticos com o Plano Estratégico: Consolidar muitos comités diferentes de longo prazo e ad-hoc num novo conjunto de comités temáticos de longo prazo que corresponda aos recursos, programas e actividades do nosso novo plano estratégico . Suspender os Conselhos do OP Global e mudar para comités mais pequenos que se concentrem em áreas de trabalho específicas, em diferentes tipos de democracia participativa. Garantir que a forma siga a função - que tenhamos os comités de que necessitamos para o trabalho que pretendemos realizar, para ajudar a realizar esse trabalho e para fornecer um propósito claro aos membros do comité.
Comparação entre o sistema antigo e o novo sistema proposto
Descrição dos Comitês
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Conversa com Carolin Hagelskamp
Is there a limit on how many people can join a committee? Is says that the committees should be smaller than the boards. For former research board members, the natural shift would be to sign up for the "research committee" --- is that intended? There is a lot of interest in research and many researchers among members - are they all supposed to end up in the research committee? It seems perhaps that thematic committees around youth PB, citizen assemblies etc. are missing where former researchers and practitioners would find a new home (aside from playbook and digital participation).
Also, what kinds of resources can the organisation invest in each committee? Will all committees be lead by a central staff person? Will there be resources for getting certain work done, e.g. designers that can help making research findings look good?
These are good questions. Personally, I would imagine that some but not all PB research board members would join a research committee, but this would also require non-PB researchers.
A key question for me is what amount and scale of committees can PP staff realistically support, to make the committees a meaningful and productive experience. Maybe one benchmark would be to not have more committees than we have staff members, so that there is generally one dedicated staff point person per committee. I feel pretty confident that we could support that. When individual staff are accountable for multiple committees we have more often struggled to follow through.
Regarding resources for the work (like graphic design), at this point we have resources allocated for some committees through specific project funding. But beyond that, we don't have extra discretionary resources at this point.
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