Políticas 2024
Decide qué hacemos y cómo trabajamos juntos
Política sobre Diversidad, Equidad e Inclusión
En People Powered, nuestro trabajo está genuinamente arraigado en los valores de inclusión y equidad, y somos una organización comprometida con desaprender comportamientos opresivos y crear programas y recursos que incluyan a personas de todas las identidades y orígenes. Este documento explica cómo People Powered se esfuerza por crear espacios diversos, compasivos, seguros y solidarios para nuestra comunidad y nuestro trabajo. A continuación se muestra una colección de prácticas y políticas que utilizamos para este propósito. No somos perfectos y estamos comprometidos a aprender y mejorar continuamente nuestra cultura laboral y prácticas organizacionales para apoyar mejor la diversidad, la equidad y la inclusión. Esperamos que nuestros miembros y socios encuentren inspiración, aliento y esperanza en esta política, y solicitamos comentarios y sugerencias sobre cómo mejorarla en el futuro.
Valores organizacionales
La inclusión y la equidad son dos de nuestros cinco valores guía:
- Inclusión: Damos prioridad al compromiso y liderazgo de personas que normalmente están excluidas de la participación y el poder. Nos esforzamos por hacer que la información y la toma de decisiones sean más transparentes y accesibles para quienes han sido más excluidos.
- Equidad: Reducimos las disparidades y desigualdades, trasladando el poder y los recursos a donde más se necesitan. Nos centramos en realizar cambios sistémicos que aborden las mayores desigualdades.
Compromisos organizacionales a largo plazo
Como organización global que trabaja en un campo tradicionalmente liderado por hombres del Norte Global, nos centramos en el género, la inclusión geográfica y la equidad:
- Al menos la mitad de los miembros de nuestra junta directiva y comité, organizaciones miembro y personal son de África, Asia, Europa del Este o América Latina y al menos la mitad se identifican como mujeres.
- Nuestras juntas directivas, organizaciones miembro y personal participan en la decisión de nuestra asignación presupuestaria y estrategia y objetivos organizacionales anualmente, a través de un proceso participativo y democrático.
- Al menos la mitad de los fondos que asignamos se destinan a nuestras organizaciones miembros a través de refinanciaciones, trabajos de asociación o consultoría; al menos la mitad de los fondos asignados se destinan a personas y organizaciones de África, Asia, Europa del Este o América Latina; y al menos la mitad de los fondos asignados a individuos se destinan a mujeres.
- Establecemos metas anuales específicas para todas nuestras áreas de trabajo y utilizamos el marco SMARTIE para incorporar inclusión y equidad en las metas. Por ejemplo, una meta es que al menos la mitad de las personas que participan en nuestro proceso de planificación participativa anual se identifiquen como mujeres y/o no binarias.
Contratación
- People Powered es una organización remota, abierta a contratar personal, pasantes, becarios y contratistas con sede en cualquier parte del mundo.
- Para todos los procesos de contratación, al menos la mitad de las personas entrevistadas deben ser de África, Asia, Europa del Este o América Latina y al menos la mitad mujeres.
- Enumeramos salarios y tasas de pago transparentes en todos los anuncios de empleo.
- Nuestro objetivo es reunir comités de contratación que sean diversos en términos de edad, género y antecedentes.
- Pagamos un honorario de $100 a todos los candidatos preseleccionados a quienes se les solicita que completen tareas relacionadas con el proceso de entrevista, para reconocer su tiempo y esfuerzo.
- Ofrecemos a los candidatos diferentes horarios y formatos para las entrevistas que se ajusten a sus necesidades de disponibilidad y acceso.
Reclutamiento
People Powered utiliza los siguientes criterios para reclutar, priorizar y seleccionar contratistas. Buscamos contratistas comunitarios, organizaciones sin fines de lucro y cooperativas que:
- Proporcionen a sus empleados condiciones de trabajo justas y dignas.
- Estén dirigidos por mujeres, personas de color u otros grupos subrepresentados.
- Promuevan la diversidad, la equidad y la inclusión en términos de género, raza, orientación sexual y personas con discapacidad.
- Trabajen con datos abiertos y código abierto cuando trabaje con herramientas o plataformas digitales.
- Sean conscientes del impacto en el clima de sus operaciones
Comunicaciones, eventos y reuniones.
- Traducimos nuestro sitio web, comunicaciones y materiales al inglés, español, portugués y francés. Utilizamos traducción automática en nuestro sitio web para poder traducirlo a aún más idiomas. Para eventos públicos brindamos interpretación simultánea en español, portugués y francés, así como subtítulos.
- Usamos un lenguaje claro y sencillo y un diseño visual intuitivo en todas nuestras comunicaciones, así como discusiones en grupos pequeños, tiempo extra para reflexión y retroalimentación, múltiples canales de comunicación y actividades de educación popular en nuestros eventos virtuales y presenciales para nivelar el campo de juego. entre personas con diferentes capacidades y necesidades.
- Siempre preguntamos sobre las necesidades de acceso de las personas en los formularios de registro, compartimos materiales y contenido con anticipación y brindamos formas asincrónicas para que nuestros miembros se mantengan involucrados y agreguen comentarios incluso si no pueden asistir a eventos y reuniones.
- Nos aseguramos de que todos nuestros espacios presenciales (para cosas como reuniones de miembros, por ejemplo) cumplan con los estándares de accesibilidad para discapacitados.
- Al anunciar las fechas de los eventos, incluimos la zona horaria UTC.
- Apoyamos los costos de viaje, alojamiento, comida y cuidado de niños para reuniones, eventos y convocatorias en persona y proporcionamos estipendios para oradores y facilitadores.
Cultura laboral
- Nuestro trabajo es participativo por diseño: todo el personal participa en la toma de decisiones organizacionales. Organizamos un proceso anual de establecimiento participativo de objetivos y metas, elaboración de presupuestos y evaluaciones que está alineado con un enfoque similar que llevamos a cabo con los miembros de People Powered.
- Somos una organización que prioriza el trabajo remoto y apoyamos a nuestro equipo cubriendo el costo de la tecnología y el equipo de trabajo, así como un beneficio mensual de trabajo remoto de $100.
- Operamos con horarios flexibles y un sistema de días festivos flotantes que permite al equipo disfrutar de tiempo libre en función de los días festivos y celebraciones que son significativos para ellos y sus culturas.
- Valoramos la importancia del descanso y el autocuidado en un sector propenso al exceso de trabajo y al agotamiento al tener dos descansos en toda la organización cada año (mediados y finales de año).
- Estamos abiertos al trabajo flexible y a tiempo parcial, apoyando a nuestra gente para que busque otras oportunidades profesionales y cumpla con sus compromisos fuera del trabajo.
- Fomentamos y fomentamos el aprendizaje y el desarrollo continuos con presupuestos de capacitación individuales para los miembros de nuestro equipo, desarrollo profesional remunerado y licencias de voluntariado, y haciendo de la capacitación y el desarrollo un objetivo organizacional central año tras año.
- Nuestro salario es transparente en todos los ámbitos y operamos una escala salarial abierta a la que todos los miembros del equipo tienen acceso.
- Nuestro manual para empleados incluye políticas contra el acoso, el acoso y la discriminación, así como un procedimiento de quejas/quejas. El personal es requerido a emprender formación contra el acoso .
- Contamos con una política de denuncia de irregularidades que todo el personal y la junta directiva firman y con la que se comprometen.
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24 comentarios
This is a policy that People Powered members asked us to develop, so we are honoring our commitment to the membership. The policy covers our current approach to diversity, equity and inclusion, summarizes our long-term commitments and then groups our DEI practices under various sections like hiring, work culture, etc. Keen to learn what our members think about it!
Conversación con Clara Bois
I wonder if the language we're using in the hiring section would make PP subject to discrimination lawsuits in the US, especially considering the recent Supreme Court ruling against affirmative action admissions in Universities. Can US candidates sue PP for discriminatory practices because we're a US-incorporated organization?
The language and practice is designed to avoid this - this is why we say “ at least half of the people INTERVIEWED must be from Africa, Asia, Eastern Europe, or Latin America and at least half women.” rather than “at least half of the people HIRED must be from Africa, Asia, Eastern Europe, or Latin America and at least half women.” Using demographics to decide hiring would pose legal risks, but using demographics to create balanced interviewee pools is generally ok, as far as I know (recognizing that this can change)
Have we got legal advice on this or is this something that we are not planning?
I know that many other organizations set diversity goals for recruitment and this is often recommended as a best practice. I have never heard of legal issues with this, so I don't think getting legal advice is necessary.
Conversación con Alberto Ford
Es mucho lo que PP ha hecho para profundizar la equidad y la inclusión en el interior de la organización. Apoyo todo eso. Un punto que me parece super importante es reconocer la diversidad de recursos que las y los miembros de PP ponen en juego. Aunque la cultura actual valora el recurso dinero sobre otros recursos, en PP debemos seguir esforzándonos por plantear equivalencias más justas, que reconozcan otros recursos como tiempo invertido, saberes locales y prácticas innovadoras. Muchas veces esos recursos vienen del Sur global de forma no monetizada y luego se monetizan en el Norte global (sin que el Sur vea los beneficios). Un ejemplo que traduce concretamente lo que estoy diciendo es que toda tarea rentada que realicen miembros de PP debe ser pagada de igual forma, independientemente de la región geográfica de la que proviene el miembro (esto para no replicar el modelo de producción de Nike, que localiza actividades en países del Sur global para pagar salarios más bajos).
I just added a proposal to develop a new policy to set pay rates, in response to this comment: Pay Scale for Contractors
You can find in the following link a video which provides a brief overview of the ''Diversity, Equity and Inclusion'' https://drive.google.com/file/d/1zpQN8ooWv9n7NFpX9MFBHwM7Lg1Q-4U-/view?usp=sharing
Conversación con Clara Bois
Adjust the language in the long-term commitments to acknowledge non-binary people. For example: "At least half of our board and committee members, member organizations ... identify as women or non-binary".
I think we can add non-binary to all mentions of women in this policy.
Communications, events and meetings section should be revised to match PP's organizational capacity. For example, all the projects we developed with members so far had program materials in English. The final product was translated into other languages, but the materials and communications throughout the development process were in English. On interpretation, we have provided it according to demand, so we don't pay for translation when there is no demand for it. There will be situations in which we won't be able to support everyone's travel, accommodation, food and childcare costs for in-person events.
I think, one of potential problem if we working together in region (hub), is languages. When you held an onsite event in region, It would be more effective if you can translate some materials in national languages of the participants. The interpretator more likely. Thankyou
Conversación con daniel schugurensky
Inconsistency in language.
The title says: "Diversity, Equity and Inclusion", but the next paragraph is only about equity and inclusion. Diversity is not a value.
I suggest either adding diversity to values, or have only 'equity and inclusion' in title of policy.
Hi Daniel, The paragraph indeed refers to two of our _explicit_ organisational values - equity and inclusion. Diversity is still an important value but perhaps not an explicit one. Many of our long-term organizational commitments speak to diversity, so I think we could keep it both in the title and as part of the general policy. If we wanted to add it as an explicit organizational value, this is something that we'd have to open up more broadly to the membership, staff and the board.
Thank you Iona. My only suggestion is to have consistency between the title and the first sentence.
The title says 'diversity, equity and inclusion policy" and the first sentence says "our work is genuinely rooted in the values of inclusion and equity.". Given your comment, it may make sense to keep the first sentence as is and change the title to "Equity and Inclusion Policy". Aa you say, diversity could be added as an explicit value in the future (in this policy or somewhere else) after PP discussion.
To clarify a bit more, I'm not sure that the issue is whether values are explicit or not. There are two related but different things here:
1) Our core organizational values: inclusion, collaboration, problem-solving, equity, learning (https://www.peoplepowered.org/about). Those are set and we decided not to change them this year.
2) Our diversity, equity, and inclusion policy. This is a policy that we decided to have, which does not depend on our core organizational values. We could (and arguably should) have this policy even if equity and inclusion were not core values.
I don't think we should change our core organizational values to incorporate every value from every specific policy, so I'm wary of heading in that direction here. It might be more helpful to cut the text on our organizational values (which is confusing because it only mentions 2 of the relevant values), and in this policy just speak directly on what we are doing.
In the comunications issue we mention that we have automatic translation to all our materials. But this kind of translation is not always accurate. Maybe we can try a colective effort to revise the translations in order to make them more eficient.
No estoy segura si se puede hacer por lo que señalan arriba de problemas legales en EE.UU. con este tipo de políticas, pero creo que no solo hay que ver de dónde son las personas que trabajan en PP (staff), sino que dónde están localizadas. Me parece que tener personas trabajando de distintos lugares es distinto a tener personas que son de un lugar, pero que viven, por ejemplo, en los países que suelen dominar este tipo de espacios. Un ejemplo: ser de Argentina y vivir en Londres o ser de Argentina y vivir en Mendoza. Creo que sería importante buscar variedad en la localidad de los miembros del staff PP.
Conversación con daniel schugurensky
Potential inconsistency:
Under procurement: "Promote diversity, equity, and inclusion in terms of gender, race, sexual orientation, and people with disabilities"
However, the document also mentions several time the issue of regional inclusion (global south).
Could you explain a little bit more this point, Daniel? Do you mean that we are paying more attention/emphasis to geographical inclusion in some cases?
Hi Mariana.
My point is minor. Procurement policy mentions "gender, race, sexual orientation, and people with disabilities", and this is fine. I just noted that the document also mentions several time the issue of regional inclusion (global south), so I was wondering if "partners from the global south" should be added to the other four criteria as another factor to consider. For instance, if a document needs to be translated to another language, partners from the global south would have priority over translators based in the global north. Just a suggestion. Please ignore it not pertinent.
DEI in itself is an important goal, but it's also important for PP to do its work as a global hub where we want to engage membership and initiatives from different regions, cultures, and contexts, with internal representation that better reflects our focus areas.
For the board of directors members and staff selection, it would be important to include an intersectionality framework to make sure we are inclusive of diverse identities and their intersections.
Very fan on the point regarding the place that PP let to women and other geographic area 🤗 . It will be great to add a point regarding coaching (on advocacy and other important skills) for support the women leadership on participatory democracy in their countries or continent for having critical women voice's for the global advocacy.
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